新絲路作為外貿綜合服務平臺，在印度建立海外倉、品牌商品展示中心、國際營銷中心，采取聯合辦公模式，幫助中小企業在印度建立營銷及售后服務體系，讓企業"走出去、站住腳、扎下根"。
　　中國經濟要從“高增長”向“高質量”轉型，外貿企業也是。
　　這一場戰“疫”中，傳統外貿企業所受的沖擊非常大，甚至可以說是破壞性的。
　　國內疫情暴發，促使很多原來猶豫不決的采購商轉戰其他國家，布局多渠道采購。我們的一個泰國客戶，春節前定了8個集裝箱建材產品，數額不菲。雖然反復溝通，但因無法確定交貨時間，客戶還是取消訂單，轉向越南采購?？梢灶A見的是，類似采購商一旦出走，回來的可能性就很小了。
　　而現在，國內疫情得到很好控制，但國外疫情開始加重，再加之傳統外貿企業產品同質化嚴重，當產品的質量和交期有保證的競爭優勢開始減弱，傳統外貿企業生存壓力陡增，很多甚至已經到了生死存亡的境地。
　　但企業如果在某個國家或地區有自有品牌和渠道，并形成一定影響力，市場的恢復就只是時間問題。
　　疫情發生后，新絲路印度員工依然在出單，印度海外倉的貨物也可以保證正常銷售，更令人欣慰的是，如今國內企業在復工復產后可加緊安排向印度市場補充貨物，保證供應。“海外營銷中心+海外倉”的外貿發展新模式，經受住了疫情的考驗。
　　新絲路在印度建設的營銷中心和海外倉，初衷就是推動外貿營銷的“本土化和品牌化”，通過有效延伸外貿供應鏈系統，打破傳統外貿的進出口概念，在印度本土打造營銷中心、售后服務體系、倉儲物流，并以此支撐印度本土品牌的建設，通過線上、線下全系統的推廣，助力外貿企業形成以“品牌和服務”為主要要素的核心競爭力。